Daudzu šūnveida paneļu drošības dēļu zīmola veidošanas procesā ir daudz trūkumu un nepietiekamības. Kopš brīža, kad uzņēmuma' plāns kļuva par labi pazīstamu zīmolu, mēs runājām par vadības koncepciju un pārdošanas tirgus priekšrocībām, apspriedām nākotnes būvniecības plānu un vispārējos mērķus un pēc tam skaidrojām pazīstamos zīmolus izcils veids atbilstoši iepakojuma definīcijai, tādējādi izveidojot" spēcīgu" korporatīvais tēls Tajā pašā laikā turpiniet izplatīt uzņēmuma kultūru un komandas apziņu, vervēt talantus visur, savākt pirmo partiju" lielie dievi" kuri daudzus gadus ir strādājuši apstrādes rūpniecībā, izrok stūrus atbilstoši savai saiknei un turpina sekot dažādām aģentūru sanāksmēm un paaugstināšanas sanāksmēm. Jaunas produktu novērtēšanas sanāksmes un citas metodes, lai veicinātu plānošanu un sviras efektu, un pēc tam izveidotu mārketinga tīklu; turklāt mārketinga stratēģijas tur augstu, būvē lielus veikalus, virzās uz leju metodi, izstrādā slēptās metodes, ienākšana lauku tirgū, lielu grupu pirkšana, liels mārketings, kas ir karsts un kas karsts, kurus saukļus kliedz, pārdošanas tirgus ir ļoti impozants, bet, aplūkojot tuvāk, tā ir pastaiga Handanā un tai ir labs piemērs. No pirmā acu uzmetiena var teikt, ka šāda veida uzņēmums ir augsts un ambiciozs, un tam piemīt pasaules mainīšanas gars, taču, tā kā uzņēmuma' dabiskā vadības sistēma nav pietiekama, pērkons un lietus ir nelieli, un tad ēzeļi ir nabadzīgi un pat pazūd.
Mūsdienās pārdošanas tirgus vairs nav pārdošanas tirgus, kas paļaujas uz iespēju un iespēju attīstības tendencēm. Urbšana kosmosā kādu laiku var būt efektīva, taču tā nevar būt ilgtermiņa. Nākotnes tirgus konkurence ir konkurence starp metodēm un vadības sistēmām. Būt pazīstamam zīmolam, izveidot slavenu zīmolu un izveidot augstākā līmeņa uzņēmumu, lai arī iekšas un pārliecība ir slavējama, tomēr tie joprojām ir veltīgi. Garāmbraucošam uzņēmumam' nav jābūt visiem ieročiem, taču tam jāizveido galveno tirgus konkurences vadības sistēmu kopums un jāatbrīvojas no savas labi pazīstamās zīmola pieejas. Vispirms izveidojiet jaunu produktu izstrādes un ražošanas vadības sistēmu. Galvenais ir produktu sērijas sastāvs, ieskaitot vispārējo produkta dizaina stilu un precīzu pozicionēšanu: konceptuāls produkts, ienesīgs produkts, populārs produkts, stratēģiska produkcijas izlaide un ražošanas cikla laiks. Un viņu produktu uzskaite.
Otrkārt, kopējais plānošanas režīma darbības režīms, izvēloties vispārējo pārdošanas tirgus mērķa grupu, izvēloties piemērotus aģentus, nosakot atbilstošus kapitālieguldījumu un produkcijas kursa izmaksu koeficientus, formulējot pamatotas atlaides un veikalu stimulus un politikas atbalstu, īpašas vadlīnijas.
Uzglabāt zinātniskos pētījumus racionāli sakārto biznesa noietu un izveido inventāru, lai aģenti varētu iegūt lielu un lielāku peļņu zinātniskās izpētes darbības modelī; vēlreiz jāuzlabo zīmola vadības vadības sistēma, sākot no uzņēmuma iekšējās kontroles vadības sistēmas līdz veikala vadības metodes pārraudzībai. Līdz brīdim, kad klienta pēcpārdošanas uzturēšanas pakalpojumi utt., Visiem ir labi pazīstama zīmolu tirgus konkurences vadības sistēma, kas ir stingri nodrošināta un piemērojama . Pazīstamu zīmolu pamatkonstrukcija ir sarežģīts un stratēģisks šīs sistēmas programmatūras projektēšanas projekts. Aplūkojot daudzos veiksmīgos un pazīstamos ražošanas nozares zīmolus, nevienam no viņiem nav savu pazīstamo zīmolu triku komplektu.
Pārdošanas tirgū netrūkst preču un netrūkst arī pazīstamu zīmolu. Visvairāk ir vajadzīga labi pazīstamā zīmola pieeja. Līdzīgi labi pazīstama zīmola kritiskākā konkurētspēja nākotnē ir atkarīga no labi pazīstama zīmola, kuram ir relatīvu detaļu kopums un kurš cieši apvieno paša uzņēmuma un tirgus vajadzības.
